Puisqu’il est admis que la culture organisationnelle a un impact jugé souvent déterminant sur la sûreté (entendue ici comme la sécurité industrielle) ne doit-on pas s’attacher à faire évoluer cette variable de l’organisation ? Mais dans quel sens et comment ? Ces questions sont examinées à la lumière d’une expérience d’intervention de près de vingt ans dans l’industrie nucléaire, centrée sur l’étude du travail et de ses évolutions ainsi que sur les événements d’exploitation. La réponse apportée part d’un paradoxe et débouche sur des suggestions à discuter par les praticiens et chercheurs en ergonomie.
Desmares E. (2013).
Culture du risque ou risque pour la culture ?.
Communication présentée au 48ème congrès de la SELF, Paris.
