Dans le cadre d’une démarche de réorganisation d’espaces et d’activités dans deux services existants de neuropédiatrie et de médecine adulte, une démarche de formation-action a été mise en oeuvre. A partir d’observations de journées complètes et de mises en débats, l’objectif a été d’aider
les équipes à comprendre les déterminants des dysfonctionnements organisationnels, de promouvoir des stratégies préventives et de valoriser les procédures satisfaisantes déjà mises en oeuvre. Cette démarche a ainsi permis la définition d’un projet de réaménagement répondant à la
nouvelle organisation. L’unanimité des personnels et le soutien des instances ont permis de convaincre de la justesse des aménagements envisagés, en particulier dans l’établissement de pédiatrie.
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