Les EDT se sont imposés comme des moyens d’action dans les milieux professionnels pour lutter contre les dits « risques psychosociaux ». Bien souvent, ce sont les encadrants de proximité qui sont mis à la tâche, chargés d’animer le dispositif déployé dans l’entreprise. Mais qu’en est-il de la mise en discussion du travail des encadrants de proximité ?
Cette communication rend compte d’une intervention réalisée au sein d’une collectivité territoriale dans laquelle nous avons associé des encadrants de proximité à l’analyse de leur propre activité. Nous y présentons la méthodologie déployée ainsi qu’une première évaluation des résultats.
En conclusion, nous soulevons le paradoxe de certains dispositifs qui font du manager de proximité l’agent de déploiement des EDT sans souvent prévoir la mise en discussion de leur propre travail. Nous interrogeons enfin les conditions d’un espace de discussion pour qu’il soit réellement porteur d’une transformation des situations de travail.
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