La fabrique de la crise : Que se passe t-il à l’intérieur du groupe sur le raid polaire ?

Cette communication présente une étude de cas menée sur le raid polaire (transport logistique sur le glace en Antarctique) lors d’une situation de crise rencontrée. Le but de cette
recherche est d’envisager la compréhension de la situation de crise à travers le modèle de l’activation de la résilience de Powley (2009). En Février 2013, au retour de Concordia, le gasoil (permettant de se chauffer et de se déplacer) commence à figer. Par une approche compréhensive, une reconstitution de la situation de crise a été retracée avec la collaboration des huit membres du raid impliqués dans la situation. Les résultats ont révélé la prise de conscience collective qu’il s’agissait d’une situation imprévue impensée. Des solutions exotiques, sortant des sentiers battus ont été apportées par le plus novices à travers le partage de leurs expériences diversifiées. Les questions de formation, de débat contradictoire viennent alimenter la discussion autour des cadres de pensée empêchant.