Le CHSCT, entre point de vue autonome sur le travail et lieu d’élaboration d’actions concertées

Le Réseau ANACT a conduit avec le département d’Ergonomie de l’Université de Bordeaux une étude sur les pratiques de CHSCT. Sur la base de 27 monographies réalisées par des chargés de mission d’ARACT, ce travail avait pour objectif de mieux comprendre l’usage des dispositifs encadrant le CHSCT et d’identifier des pistes de travail en matière d’outillage et d’accompagnement des acteurs composant ces instances. L’analyse de ces matériaux, au regard du positionnement de l’instance et de ses acteurs, du champ investi, de son fonctionnement et de la construction d’actions, fait apparaître trois fils conducteurs à prendre en compte pour appréhender l’appui aux CHSCT : les difficultés pour les CHSCT à être des instances de représentation du personnel en tant que telle, prendre en compte chaque CHSCT comme une construction sociale unique marquée par la contingence et le considérer comme un lieu de tensions fondatrices entre deux pôles : celui de l’instance représentant les salariés et devant construire un point de vue autonome sur le travail d’une part, celui du lieu de convergence de différentes logiques inhérentes à l’entreprise et nécessaire pour produire des actions de prévention d’autre part.