L’objet de ce texte porte sur les objectifs de l’ergonomie et part du constat que leur articulation par les ergonomes est faite le plus souvent au détriment des objectifs de performance, pourtant mis en avant au même titre que les objectifs tournés vers la santé et l’amélioration des conditions de travail dans la définition de la discipline par l’IEA.
Au-delà d’une faillite des ergonomes à communiquer sur leur contribution à la performance, cet écart peut s’expliquer par une vision étroitement physique de la santé et par une assimilation de la performance à la seule performance des organisations (en occultant celle des opérateurs). Pourtant, en remettant l’activité au coeur même de la définition de la performance, l’ergonomie peut servir la stratégie de développement des
entreprises. Plusieurs pistes sont proposées dans cette perspective.
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