À la suite d’événements dramatiques, les risques psychosociaux sont devenus un sujet au coeur des préoccupations des partenaires sociaux d’entreprises. Les pouvoirs publics dans le cadre du plan Darcos, les ont fortement incités à négocier. Peu habitués à engager ce type de négociation les acteurs ont fait appel à des accompagnateurs. Deux exemples d’accompagnement de grandes entreprises montrent comment les partenaires sociaux sont parvenus à des accords de fond sur les RPS. Dans chacun des cas ils ont choisi des stratégies différentes pour mieux appréhender le sujet, les uns recourant à une écoute active et décentralisée des problèmes de terrain, les autres s’appuyant sur un repérage de situations problème. L’accompagnement a fait émerger deux questions essentielles utiles pour d’autres formes de négociation en lien avec la santé au travail, comme la pénibilité par exemple : la place du travail dans la négociation et l’articulation de la négociation avec l’instance CHSCT.