Cet article présente une réflexion sur les liens entre l’organisation lean manufacturing, le travail et la santé, ainsi qu’une proposition de méthodologie d’intervention pour favoriser la prévention des risques professionnels. Une étude de la littérature nous a permis d’identifier un ensemble de dispositifs organisationnels, dans les situations de travail, ayant des effets paradoxaux sur la santé. La dimension d’amélioration continue du lean manufacturing et cette ambivalence de certains dispositifs nous a conduit à nous poser des questions sur les actes qui conduisent à cette organisation, c’est-à-dire au travail d’organisation. Nous avons donc constitué un dispositif particulier d’intervention visant à agir sur les dispositifs organisationnels qui encadrent le travail d’organisation du lean. Un premier bilan nous permet de faire ressortir certains enseignements sur cette nouvelle méthodologie d’intervention.
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