« Méthodologie prospective » un espace de discussion et d’apprentissage pour les managers au coeur du changement

Les organisations industrielles évoluent aujourd’hui dans un environnement volatile, incertain, complexe et ambigu (VUCA). Leurs stratégies d’adaptation font émerger des phénomènes d’accélération et de banalisation du changement. En conséquence, les espace-temps pour concevoir les changements, les anticiper, les déployer et se les approprier se réduisent encore. Les impacts sur les conditions du travail réel, la qualité « empêchée », le sentiment d’appartenance à un collectif de travail ou le sens même du travail sont souvent négligés. La méthodologie prospective, de prévention primaire des RPS, déployée à Airbus, consiste à étudier de manière participative l’ensemble des impacts d’un changement et vise à élaborer avec les managers un plan d’action concret d’accompagnement de la transition. Expérimentée de manière adaptative sur une trentaine de projets, elle crée un espace de discussion et d’apprentissage pour les managers sur les régulations à opérer en lien avec le travail, le facteur humain, l’efficacité et la santé au travail et ouvre des perspectives en ergonomie.