Ce texte propose de discuter différentes modalités de participation des agents, mises en place dans une direction technique d’une grande collectivité territoriale, à partir de l’exemple de deux interventions de terrain : une en ergonomie, l’autre en clinique de l’activité. Dans un contexte où la participation est souvent prise dans des enjeux politiques, avec comme visée première l’objectif de déployer des consultations de grande ampleur et de promouvoir une forme de démocratie sur les questions du travail, ces interventions ont la particularité de chercher à développer une participation réduite en nombre mais qualitativement plus dense. Elles engagent ainsi des professionnels dans des cadres d’analyse de leurs pratiques et/ou de leur activité et remettent au centre des processus de participation des enjeux d’efficacité et de transformation du travail.
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