Cette communication a pour objectif de réaliser un partage d’expérience portant sur une intervention au sein de l’entreprise ORANGE, dans le cadre d’un projet national de transformation organisationnelle des Unités d’Intervention. L’enjeu de la présentation est double :
1) Montrer l’articulation méthodologique entre la construction de l’intervention, son pilotage et son déroulement – articulation s’organisant entre une direction projet, des consultants ergonomes externes et un groupe de travail pluridisciplinaire de prévention interne à l’entreprise.
2) Porter une réflexion sur les enjeux de la mise en visibilité du travail dans le cadre des processus de transformation organisationnelle et plus particulièrement sur les évolutions d’un comité de direction (dans sa construction et dans les points de vigilance pour sa mise en oeuvre).
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