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« Passer en mode agile » : la flexibilisation des individus et des organisations au service du changement continu

Résumé

Le travail de recherche en cours vise à éclairer l’articulation des temporalités en jeu dans le travail dans un contexte de management agile dans les secteurs de l’ingénierie aéronautique et automobile. Un état de l’art critique de la littérature en sciences de gestion et management a permis de mettre en visibilité les risques de fragilisation de la santé et de la construction des parcours professionnels liés à la mise en place des organisations agiles. Parallèlement, des premières enquêtes exploratoires ont mis en lumière l’activité de synchronisation de temporalités multiples réalisée par ces travailleurs dans les bureaux d’études pour d’une part mener à bien le projet et d’autre part préserver leur santé et construire leur parcours professionnel. Ainsi, nous interrogeons la superposition de ces temporalités hétérogènes – celles de la conduite de projet et du management agile – et des compromis réalisés par les travailleurs pour tenir ces enjeux de performance et de santé.

Bachellerie C., Gaudart C., Petit J. (2020). « Passer en mode agile » : la flexibilisation des individus et des organisations au service du changement continu. Communication présentée au 55ème congrès de la SELF, En Visio.
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