L’objet de cette communication est de poursuivre par cette 2ème partie la description d’un modèle de management alternatif au modèle dominant de management basé sur le contrôle et les résultats (MBR), permettant de dépasser le modèle de management basé sur les moyens (MBM) en y intégrant un objectif de développement durable au sens des travaux de Kate Raworth avec le concept du « donut ». Ce modèle, que nous définissons comme le modèle de management basé sur la coopération par les Ressources (MBC/R), s’inspire pour ses fondements théoriques sur le modèle de l’économie de la fonctionnalité et de la coopération (EFC). La partie 1 développait les questions de finalités de l’entreprise, cette deuxième partie développe la question de la culture en entreprise vue avec cette nouvelle perspective économique. Une nouvelle conception de la culture en entreprise est proposée via l’approche constructivisme, les questions de réflexivité, de pluralisme, de confiance et de coopération et enfin d’approche par le travail versus écart entre prescrit et réel. La finalité est de pouvoir proposer aux entreprises un modèle de management de référence en phase avec le sens profond du métier d’ergonome permettant in fine la construction des conditions du dépassement du modèle économique dominant qui nous mène collectivement dans une impasse morbide.