Processus de négociation des conditions de travail au sein d’un C.H.S.C.T. hospitalier.

L’étude porte sur le fonctionnement d’un C.H.S.C.T. notamment lors des réunions où le comité est amené à prendre des décisions d’action suite notamment à des transformations technologiques importantes de la situation de travail.

Du fait de sa composition pluraliste : représentants du personnel/direction/professionnels de l’hygiène et sécurité, nous considérons le C.H.S.C.T. comme un espace de confrontations de points de vue sur le travail, visant à apporter des propositions pour une meilleure prise en compte par l’hôpital du domaine des conditions de travail des salariés.

Cette hypothèse explique le choix de la pragmatique cognitive comme cadre théorique d’analyse des productions langagières, notamment des processus argumentatifs de prise de décision négociée.