Quand analyse de l’activité et analyse socio-économique s’allient pour mettre en évidence les limites d’un projet de réorganisation

Malgré un découpage entre compétence économique du CE et domaine des conditions de travail réservé au CHSCT, qui cantonne chacun dans un registre distinct, la présente expertise faite à la demande d’un CHSCT a été construite sur une complémentarité entre approches économique et
ergonomique. Cette pluridisciplinarité d’intervention a permis de parvenir à un diagnostic partagé tant par l’équipe d’intervenants que par les représentants du personnel. Elle a pointé les lacunes, voir les inexactitudes d’un projet de réorganisation industrielle présenté par la direction d’une filiale d’une grande entreprise du secteur agro-alimentaire. L’analyse a démontré que de nombreux facteurs tant organisationnels que provenant de l’analyse de l’activité, rendaient difficilement atteignables les objectifs visés par la restructuration.