Une intervention ergonomique a été menée dans le laboratoire d’un grand groupe dans le cadre de problématiques TMS. La volonté d’appropriation de la démarche par les acteurs, la casquette LEAN de la cheffe de projet et le projet de réaménagement du laboratoire en parallèle de l’intervention, ont été des facteurs facilitant de l’intervention, permettant d’améliorer les conditions de travail de manière durable, de changer la représentation de l’ergonomie par la pratique et l’action de chacun dans son travail.
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