De nouvelles organisations du travail, souvent désignées sous le terme de « reengineering », connaissent actuellement une implantation massive dans les entreprises françaises. Ces nouvelles organisations sont dotées de cadres théoriques et d’outils de production et d’organisation, qui s’accompagnent de principes organisationnels. A partir d’expertises réalisées pour le compte de CHSCT dans un contexte de reengineering, nous présentons les questions relatives aux conditions de travail, à la santé et la sécurité des opérateurs qui nous semblent cruciales. Il s’agit du développement des compétences, du rôle des communautés de métier, de la culture professionnelle et du travail des cadres.
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