La diversité des formes d’intervention tant dans les moyens que dans ses réponses reste difficilement compatible avec un monde industriel souvent très normé. La perception même d’un risque santé, décrit comme «éloigné» et «probable», la pluri-factorialité des causes,accentuent l’image d’un domaine difficile à gérer ,planifier et contrôler. L’ancrage et l’implantation large de l’ergonomie dans un Groupe de taille mondiale nécessite donc plus que le charisme et la persévérance d’un ergonome et dois s’insérer dans une vision plus large et plus transverse. Cette publication apporte un retour d’expérience sur l’introduction du « domaine ergonomie » dans un système globale de gestion de la santé-sécurité. L’objectif est d’étudier les impacts et les interactions d’une pratique de l’ergonomie essentiellement non normative dans un système de management basé sur le respect de la norme.
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