Deux interventions ergonomiques nous ont amenés à réfléchir sur les modalités « développement pour les organisations ». Ces interventions ont visé la transformation de l’organisation humaine et du modèle économique de conception du travail, à partir de l’activité révélée et mise en débat au cours de l’intervention, et de la reconnaissance de la valeur réellement produite par le travail réel en articulation avec les enjeux stratégiques/politiques de l’entreprise/collectivité. En cela la transformation visée soutient l’enjeu de développement de performance globale.
Cette transformation, ni connue d’avance ni garantie, mais construite avec les acteurs au cours de l’analyse de l’activité et au cours de l’intervention, s’est faite autour de la mise en dynamique de nouvelles approches de management, notamment au travers d’une démarche participative des différents niveaux hiérarchiques et via l’expérimentation du concept de co-responsabilité entre acteurs de l’organisation.
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