Transformation de l’organisation du travail et adaptation collective

Une étude de grande envergure a été réalisée dans le contrôle aérien militaire suite à une réorganisation de la rotation des équipes de contrôleurs. Elle a permis d’analyser les stratégies d’adaptation des individus et des collectifs soumis à des changements organisationnels. Dans une première partie, l’étude est brièvement exposée. Les résultats de notre analyse ont mis en évidence qu’une organisation du travail ne facilitant pas la fluidité des ressources, peut amputer la capacité d’un collectif à faire face à la variabilité du travail et entraîner une certaine désadaptation des personnels. La seconde partie est consacrée à l’exploration des liens entre les régulations individuelles et collectives. Des recommandations sont proposées pour une organisation du travail favorisant la fluidité des ressources individuelles au profit du collectif.