Cette communication fait suite à une intervention que nous avons réalisée au sein d’une entreprise de produits parapharmaceutiques où la production est à faible valeur ajoutée. Le site de production était aux prises avec une concurrence forte venue des pays en voie de développement ce qui était un facteur de forte tension sur la production. Notre étude était centrée sur l’activité des opératrices qui réalisaient un travail cadencé et répétitif organisé « à la chaîne ». Il est apparu qu’une des contraintes majeures pour elles réside dans la difficulté de mettre en cohérence leur environnement et la finalité de leurs actions. Or, agir dans ce contexte soulève de nombreuses problématiques pour l’intervenant puisque le champ du transformable et la pérennité de nos actions apparaissent limités. Alors, il nous semble important de trouver de nouvelles voies d’actions, ce qui questionne fortement la démarche et les concepts que nous mobilisons au cours de l’intervention.