Un modèle théorique pour l’étude des mécanismes par lesquels les interventions externes contribuent à la prévention dans les entreprises

Comment une intervention externe peut-elle contribuer à la production de transformations visant la prévention dans une entreprise ? Cet article porte sur le cadre théorique utilisé pour
répondre à cette question, à partir de l’examen d’interventions réalisées par des conseillers d’associations sectorielles paritaires en santé et sécurité du travail au Québec, dont des ergonomes. Le modèle pourrait cependant s’appliquer à des interventions réalisées à partir d’un autre cadre institutionnel. Le modèle explore d’abord l’influence du contexte de l’intervention : la régulation étatique de la santé et de la sécurité du travail, les caractéristiques structurelles et les rapports sociaux dans l’entreprise et à l’échelle du secteur d’activité économique. Il examine ensuite comment la structure mise en place pour organiser les rapports entre les acteurs et l’intervenant, les activités, méthodes et objets intermédiaires utilisés (prototype, rapport, etc.) et les propositions de l’intervenant agissent sur les enjeux pour les acteurs, leurs relations entre eux, leur autonomie décisionnelle et leurs ressources.