Positions d’encadrants et possibilités de gestion temporelle par des chefs de culture

Cette communication s’appuie sur des recherches réalisées dans de petites entreprises horticoles. L’objectif est de montrer en quoi la distance de chefs de culture à des décisions de culture et de vente peut compliquer les conditions dans lesquelles ces encadrants de proximité articulent les cadres temporels de leur activité. En nous appuyant sur l’analyse de l’activité de deux d’entre eux, aux positions contrastées, nous montrons la gestion temporelle complexe qu’ils déploient et leur besoin d’accès à un champ temporel élargi. Des difficultés liées à un accès limité aux décisions de culture sont soulignées en termes de risques pour eux-mêmes et les ouvriers qu’ils encadrent, ainsi que pour la qualité de la production. Les recommandations portent sur la mise en visibilité de leur activité et de ses besoins, en vue de renforcer leurs possibilités de coopération managériale dans l’organisation.